2023年改革信息

機構改革：完善生產(chǎn)運行管理體系建設，強化基礎管理提升，秉持追求極致理念，在確保穩產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)的前提下不斷提升現有工藝和裝置運行水平。按照生產(chǎn)系統新的機構設置，明確各機構和崗位職責，完成三定工作；完善以預算管理、工藝管理、質(zhì)量管理為中心的生產(chǎn)運行管理體系，圍繞預算管理建立生產(chǎn)部、裝置、班組三級預算目標和考核分配體系，圍繞工藝管理建立三級工藝指標管控考核體系，圍繞質(zhì)量管理建立三級質(zhì)量指標管控考核和質(zhì)量攻關(guān)體系，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)。

薪酬體系改革：以員工為中心，完善人力資源管理體系，切實(shí)提升干部員工隊伍能力，增強員工獲得感、自豪感、歸屬感。加強管理團隊理論學(xué)習，樹(shù)立人力資源管理觀(guān)念，提高認識和能力；深刻理解“一切為了人民，一切依靠人民”，緊緊圍繞“以員工為中心”，完善人力資源管理體系建設，扎實(shí)做好“三定”工作，按照“收入向生產(chǎn)一線(xiàn)”傾斜的原則，以提倡員工學(xué)歷提升、職稱(chēng)評定、一專(zhuān)多能為導向，修訂薪酬制度和落實(shí)到班組的考核分配制度，形成生產(chǎn)系統收入最高、能者多得、多勞多得的薪酬分配體系。

全面管理：以“五懂”“五會(huì )”“五能”為抓手，全面推動(dòng)“三基、四化、十二到位”建設，并以強有力的監督考核、追責問(wèn)責，逐級壓實(shí)責任。

科技創(chuàng )新：以“三室”建設為抓手，圍繞解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，全員參與，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。優(yōu)化創(chuàng )新成果獎勵制度，完善“三室”建設、小改小革配套制度，簡(jiǎn)化程序，加強宣傳引導，促進(jìn)全員參與降本增效、技術(shù)創(chuàng )新工作當中。

降本增效：成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的降本增效攻關(guān)小組，每月研究消耗等生產(chǎn)問(wèn)題，列出降本增效的瓶頸問(wèn)題，形成攻關(guān)課題，制定激勵措施，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。